民天食品工業園全面推進5S現場管理
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- 發布時間：2020-04-15 13:38
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民天食品工業園全面推進5S現場管理
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2019年12月，工業園以食醋車間為“5S”試點示范車間，秉承“全員參與、重點幫扶”的原則，在生產現場推行5S管理試點工作，并取得了明顯效果。通過食醋車間負責人與班組的日常自檢、檢查小組的每周抽查、領導考核組的月現場考核，食醋車間如火如荼地開展了5S管理活動，從最基本的必要與不必要品區分開始，規范物品擺放，做好分類和標識、劃線定位，完善設備的日常維護保養等，3個月以來，食醋車間不僅改善了現場的環境面貌，提升了該車間員工的素質，也提高了生產效率。
在食醋車間5S試點工作取得了一定成果的基礎上，工業園繼續通過全員參與深化5S工作。2020年3月初，在工業園領導班子的帶領下，由質管部牽頭，成立了推行“5S”工作領導小組，在工業園各生產車間范圍內深入開展5S現場管理活動。明確、強化領導小組職責，完善制定實施方案，分步進行，車間內部分組PK，各車間之間進行整體評比，納入考核，實行獎罰，激勵先進，促進問題整改。
3月中旬，領導小組實地走訪了各生產車間，調整相關的5S責任區域劃分、人員安排及設備維護管理現狀等，進一步宣傳5S現場管理基礎知識，推進各生產車間的整理、整頓、清掃、清潔等工作。5S管理計劃推行以來，在各部門相關負責人的宣貫下，工業園上下對5S工作高度重視、積極配合，全員參與氛圍已然形成。
4月份，工業園將繼續落實好各生產車間相關負責人與5S試行示范車間食醋車間相關負責人的交流學習，穩步推進5S現場管理的標識標牌的制作與安裝、區域劃定、設備維護管理等，并將制度計劃上墻。力爭4月底組織一次各生產車間的5S現場管理檢查并出具相關的整改建議或意見。預計于5月份對各生產車間展開全面的5S現場管理與獎懲，促進各生產車間的5S比學趕超，以點帶面，整體聯動，實現生產車間現場整潔、有序、高效、安全的生產環境，督促企業職工養成良好的行為習慣，培養和提升職工的工作技能，并有效促進產品質量的提高。
5S管理需要長抓不懈，逐步深入，達到人人了解、個個關注，形成5S齊抓共管的局面，使每位員工具備良好的修養行為，消除臟亂，營造良好的工作氛圍。
質量求生存，品牌求發展。企業要上臺階，產品質量要先上臺階;產品質量要上臺階，管理辦法要先上臺階。持續改進，持續推行5S，全面提升工業園的職工素養，從而最終構筑全員參與、持續改善的5S文化氛圍，我們有信心，民天食品工業園將推進各項工作再上新臺階。
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